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按企业管理经典名言搜索的搜索结果
管理是盯出来的,技能是练出来的
管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
如果你不能战胜对手,就加入到他们中间
如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成
大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。
学习管理的三种方法就是实践,实践
学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱
领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。
总是在裁人,简称总裁
总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。
不满足让客户满意,要追求让客户感动
不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合
一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
细节做好叫精致,细节不好叫粗糙
细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
没有商品这样的东西
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力
利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行
为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单
什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力
惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示
请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线
从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
君之视臣为手足
君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。
谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求
谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真
少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。
不是没办法,而是没有用心想办法
不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事
绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
没做好就是没做好,没有任何借口
没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任
任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事
高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。
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